物流财务预算

物流财务预算是一系列各种预算的总称，具体反映了物流企业的预期财务状况和经营成果，以及现金收入和支出等价值指标。具体来说，它包括现金预算，估计的利润表，估计的资产负债表和估计的现金流量表。编制物流财务预算是物流财务管理的重要任务。物流财务预算需要基于物流财务预测的结果，并且要取决于物流财务预测的质量。在未来计划方面，它比物流财务预测更加具体和实用。物流财务预算编制方法包括：（1）固定预算和灵活预算。固定预算是指在一定的预算期间内，准备财务财务预算所依据的成本和利润，仅根据预定的物流业务量水平确定，并依赖于一种业务所编制的预算。体积。此预算适用于物流业务量相对稳定的公司。在成本习惯分析的基础上，根据一系列可以达到的，可以适应各种情况的估计业务量水平，准备灵活的预算。弹性预算的特点是在预算期内根据相关范围内各种物流业务量的可预见水平确定不同的预算额度，从而扩大预算的适用范围，促进预算指标的调整，并根据预算的不同形式进行调整。成本。分类显示，以方便在预算期末将实际指标与实际物流业务量的对应预算额进行比较，使预算执行情况的评估和评估更加客观，可比，并且可以更好地利用预算控制角色。 （2）增量预算和零基预算。增量预算是通过在基准期间的成本期间内，结合物流业务量水平和相关的成本削减措施来调整成本项目而准备的预算。零基预算意味着在编制预算时，所有预算支出都基于零。根据实际需要和可能性，逐项考虑各种支出的必要性，合理性和金额，以确定预算。一种成本方法。 （3）经常预算和滚动预算。经常预算是指编制后勤财务预算的时间。滚动预算意味着预算的准备时间是连续的，并且始终保持一定的时间。与常规预算相比，滚动预算的优点是可以保持预算的连续性和完整性，使相关人员可以从动态预算中掌握物流公司的未来，并了解物流计划的总体规划和近期目标。物流公司，预算执行的结果，结合各种新变化，不断调整或修订预算，使预算更贴近实际，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 。